Teleseminario - Un Viaje al Exito

El Manifiesto Holstee

El Manifiesto Holstee

Uno de los manifiestos de vida que más virales han producido en internet. Podemos leerlo y a la vez ver y escuchar su vídeo inspirador.

Visualizado en las redes sociales más de 80 millones de veces, el mensaje del Holstee Manifesto ha dado la vuelta al mundo y ha llegado al corazón de mucha gente.

Con frases muy simples y sin pretensiones nos recuerda las cosas importantes de la vida.

Nos hace sentir bien y seguramente pensar: “Me gustaría seguirlo“.

La relación con el Coaching, la que yo veo, es que sus reflexiones y frases nos hacen reflexionar sobre nuestra vida, si realmente hacemos lo que nos gusta.
Si lo que que nos proponen en el manifiesto resuena en nuestro interior puede convertirse en un objetivo y por tanto en algo podemosTRABAJAR con Coaching para conseguirlo.

Holstee, es una marca de productos de diseño sostenible de Carolina del Norte, Estados Unidos, en la que se pueden encontrar pensamientos y reflexiones de como vivir una vida mejor en productos cotidianos.
Darnos cuenta de lo que realmente es importante y tomar consciencia.

Creada en mayo de 2009 por los hermanos, Marc y Dave Radparvar y un amigo llamado Favian Pfortmüller, son los diseñadores de un mensaje y vídeo que ha sido compartido más de 500.000 veces y visto más de 60 millones de veces en línea.

Aquí en su versión en vídeo subtitulada en HD, uno de los vídeos más inspiradores de internet. Realizada por la productora DeMonstruos Productions, su propósito es revindicar el uso de la bicicleta no solo como medio para desplazarse, sino como hilo argumental para contemplar la vida desde otro punto de vista.

La banda sonora esta firmada por Wakey!Wakey!, con una pieza titulada Almost Everything.

Su texto:

Esta es tu vida.
Haz lo que amas, y hazlo frecuentemente.
Si no te gusta algo, cámbialo.
Si no te gusta tuTRABAJO, renuncia.
Si no tienes suficiente tiempo, deja de ver televisión.
Si estás buscando el amor de tu vida, detente;
Te estará esperando cuando empieces a hacer las cosas que amas.
Deja de analizar demasiado, la vida es simple.
Todas las emociones son hermosas.
Cuando comas, aprecia cada último bocado.
Abre tu mente, brazos, y corazón a nuevas cosas y gente,
estamos unidos en nuestras diferencias.
Pregúntale a la próxima persona que veas cuál es su pasión, y comparte tu sueño inspirador con ella.
Viaja frecuentemente; perdiéndote te encontrarás a ti mismo.
AlgunasOPORTUNIDADES sólo llegan una vez, aprovéchalas.
La vida es acerca de la gente que conoces, y las cosas que creas con ellas
así que sal y comienza a crear.
La vida es corta.
Vive tu sueño, y viste tu pasión.

Manifiesto Holstee.

Su versión en Español en alta calidad.

Su versión original en Inglés, también en alta calidad.

¿Y si lo pones en tu nevera o en el corcho de tu oficina? 

Vivir Un Dia Extraordinario Corte 3

3 FASES DE LA "IMAGINERÍA" PARA ATERRIZAR TUS SUEÑOS

Por Marcela Hernández y Hernández, Coach empresarial y de vida

31-07-2015

Consultoría Coaching

¿Cuándo fue la última vez que utilizaste tu imaginación? Tal vez me respondas que cuando eras niño. Seguramente creabas un sinfín de juegos para salir de la rutina, a través de la imaginación, y hasta podías transportarte en segundos a lugares excéntricos y divertidos. ¿Y ahora? La imaginación no es un tema exclusivo de los niños.

Creemos que su única función es jugar y con el paso del tiempo nos encontramos demasiado ocupados para soñar o para jugar, preferimos darle prioridad a otras actividades como preocuparnos, estresarnos, quejarnos, racionalizar, discutir, planear, analizar, etc.

Más allá de su excelente contribución al mundo del juego, la imaginación también tiene un impacto significativo en otro tipo de habilidades como el proceso creativo, logro de objetivos, toma de decisiones y resolución de conflictos.

“En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento”. Albert Einstein

Uno de los grandes íconos del uso de la imaginación es, sin duda, Walt Disney. El hombre que hizo de la imaginación el negocio más redituable y exitoso de todos los tiempos. Es así que estableció un proceso denominado imaginería, a través del cual aterrizaban los sueños en realidad.

Se dice que cuando Disney trabajaba, había en realidad tres Walts distintos: el soñador, el realista y el aguafiestas. Cada uno de estos roles fueron un factor crítico de éxito para alcanzar sus objetivos. La imaginería consiste en la coordinación y el balance entre estos tres componentes.

A través de preguntas poderosas, Robert Dilts, desarrolló un procedimiento de coaching que ayuda a clarificar cada fase de la imaginería.

3 fases de la imaginería para aterrizar tus sueños

1. Fase del “quiero”- El Soñador

Esta fase está orientada hacia el futuro a largo plazo y su principal objetivo es generar nuevas opciones y alternativas. Según Disney, la función del Soñadorconsiste en “ver claramente cómo va a encajar cada fragmento del asunto en el proyecto”. Es necesario fijar el objetivo en términos positivos (que quiero vs. que no quiero que suceda) y establecer el propósito y las recompensas del estado deseado.

¿Qué quieres hacer? ¿Cuál es tu propósito? ¿Cuáles serán los beneficios o recompensas? ¿A dónde quieres que te conduzca esta idea en el futuro?

2. Fase del “cómo” – El Realista

El propósito del Realista es convertir el sueño en un plan o producto viable. Esta posición nos invita a actuar “como si” el sueño fuera posible y centrarnos en las acciones o los pasos necesarios para hacer este sueño realidad.

¿Cuándo estará completado el objetivo? ¿Quiénes estarán implicados? ¿Cómo será realizada la idea? ¿Cuáles son los pasos a seguir? ¿Cómo medirás los avances?

3. Fase del “y si” – El Crítico

Su propósito es evaluar el plan o proyecto que se ha planteado, en busca de posibles problemas o “eslabones perdidos”. Es importante adoptar las perspectivas de las personas que impactan o serán  impactadas por (negativa y positivamente) el plan y considerar sus necesidades y reacciones. El enfoque principal del crítico es: ¿Qué podría suceder si se presentaran ciertos problemas?

¿A quién afectará este plan y quién podría comprometer su eficacia? ¿Cuáles son sus necesidades y recompensas? ¿Qué razones tendría alguien para objetar este plan? ¿Qué aspectos positivos existen en la implementación de este plan? ¿Cómo podemos garantizar dichos aspectos? ¿En qué situación no querrías poner en marcha este plan?

“SI LO PUEDES SOÑAR, LO PUEDES HACER”. WALT DISNEY

Es tiempo de aterrizar tus sueños, te invito a implementar esta herramienta de coaching y platícame qué avances lograste.

CPMX6 - Piensa Exponencial para tener Crecimiento Exponencial - Daniel M...

Hoy quiero hablar de este libro que se llama Bold de Peter Diamandis y el co-autor se llama Steven Kotler, es un gran libro, por cierto lo que puedan leer de Peter Diamandis, vale mucho la pena, es un pensador muy grande, muy impresionante.Y este libro, precisamente se llama Bold, porque te enseña a pensar fuertemente, agresivamente, a largo plazo y realmente te enseña a tomar pasos que valgan la pena, Peter Diamandis su sueño ha sido conquistar el espacio, y a que me refiero? poder ir al espacio, tocar Marte y demás, la Luna, y desarrollo el Xprize, dio un premio de 10 millones de dólares a la primer persona, que pueda mandar un cohete privado o no publico, ósea no de gobierno al espacio, y le decía oye tu tenias los 10 millones? Dijo nombre me tarde 8 años en conseguirlos, pero si yo no lanzaba un premio de 10 millones de dólares, nadie iba a echarle ganas a ganarse el premio, entonces aunque yo no tenia el dinero, yo dije si hago este premio, seguramente voy a conseguir el dinero, lo hizo, se aventó, consiguió sponsor, hizo todo, solo consiguió como 1 millón al principio, que era lo que necesitaba para lanzar el premio y se tardo 8 años en conseguir los 10 millones y en el premio se tardaban como 9 o10 años en ganárselo.

Pero así piensa Peter, dice yo quiero el espacio, tengo que generar una industria aeroespacial y la mejor forma de hacerlo, es voy a dar un premio de 10 millones de dólares, aunque no tenga el dinero, y así ha hecho muchas cosas, la ultima empresa que hizo, esta minando asteroides, dice los asteroides que pasan cerca de la tierra, tienen mucha materia, muchos minerales muy ricos, que en la tierra hay muy pocos de esos minerales, por lo tanto son muy caros, va mandar un cohete que se amarre a un meteorito o un asteroide, le va sacar esta materia prima y la va traer a la tierra, dices estas loco, quien va hacer eso? consiguió 40 millones de dólares, para fondear su compañía, para empezarla, así piensa Peter.

Entonces este libro es del pensamiento de Peter, como te recomienda que tu pienses y puedas hacer cosas grandes, impacten a un billón de personas, entonces hay varias cosas interesantes en el libro, una de ellas es pensamiento lineal y habla de pensamiento exponencial, súper importante, vale mucho la pena que lo aprendas, que tecnología esta creciendo exponencialmente, cuales cosas están cambiando en el mundo, que es la cosa que esta en crecimiento exponencial ahorita en el mundo, que tendencias hay, para que sepas en donde enfocarte a resolver problemas.

Luego que eso es la tecnología, te dice como tienes que preparar tu mente para hacerlo y te da un formato, de como preparar tu mente para tener pensamiento exponencial y fuerte, grande. Entrevista a varios millonarios para entender como pensaron y como pensaron cuando empezaron sus empresas y porque llegaron a ser billonarios y luego te habla de algunas herramientas que puedes usar, the Rising Billion y hoy en el internet, habemos como 2.5 billones de personas conectadas, en los siguientes 5 años se va conectar otro 2.5 billones de gentes mas, el internet se va duplicar de tamaño los siguientes 5 años, y obviamente tienes que poder aprovechar todas esas mentes que se conectan al internet te explica como hacerlo.

Y luego hay otro capitulo, que es crowdfunding, es como financia tu negocio de poquito en poquito con los inversionistas y como hacer comunidades, tienes que crear comunidades para que te ayuden a crecer tu negocio y por ultimo como hacer premios incentivados, para que la gente te ayude, hacer innovación en ti negocio, para poder crecer tu negocio.

Muy importante libro, te enseña a pensar exponencialmente y te enseña como aventarte a hacer negocios y empresas, de alto impacto, muchos de ustedes me han oído hablar de Endeavor, soy un gran fan, y lo que hacen es selecciona a los mejores emprendedores de cada país, que están haciendo alto impacto en el país, hay 3 formas de hacer alto impacto, alto impacto económico, alto impacto al mercado, que pueda resolver algo muy grande mercado o tres, alto impacto de empleos, que generes muchos empleos.

Entonces hay 3 formas de hacer alto impacto, Peter Diamandis muy similar a la metodología o pensamiento de Endeavor, te explica como pensar Bold, agresivamente y hacer alto impacto en el mundo, quieres hacer una empresa de 1 billón de dólares? asegúrate de resolver un problema de un billón de dólares, una oportunidad de un billón de dólares, este libro te explica como pensar, para estar preparado hacer eso, como identificar el problema y como estar preparado para resolverlo, muy importante lectura Bold de Peter Diamandis y de Steven Kotler, creo que no lo hay en español todavía, me imagino que se va traducir.

Daniel es el blogger de CapitalEmprendedor.com, y su enfoque es ayudar a los emprendedores a crecer su negocio.Es el fundador y Director General de Gazelles Latinoamerica, una empresa de coaching ejecutivo que ayuda a directores y emprendedores a alcanzar sus metas y crecer sus compañías aceleradamente.Fue seleccionado entre los “30 en los 30” por la revista Expansión en México (cuando apenas tenía 29 años!), es un graduado de los prestigiosos programas conjuntos entre el MIT Enterprise Forum, YEO y la revista INC, “Birthing of Giants” y su continuación “Gathering of The Titans”

COACHING ÉTICO

Volver a los valores

Publicado por Borja Milans del Bosch el feb 17, 2014 en Noticia | 0 comments

Es frecuente en los medios escritos y de antena, en las tertulias y en los foros de todo tipo, escuchar comentarios de que la situación que atravesamos es consecuencia de una crisis de valores. Parece como si los valores hubieran cotizado en bolsa y su precio se hubiera desplomado repentinamente y de forma inexplicable. Además resulta curioso ver que todos los reclamamos como algo que nos perteneció, como algo que fue nuestro y nos los hubieran arrebatado en un descuido. En ocasiones, también tengo la sensación de que estuviésemos esperando a que vuelvan por arte de birli-birloke, así, de repente, como caídos del cielo, sin hacer nada especial más que esperar pacientemente como quien lo hace en la consulta del dentista.

Es habitual encontrarnos con artículos, libros, conversaciones informales, encuentros empresariales, actos políticos, reuniones sociales e incluso de familia, en los que se palpa una permanente nostalgia en este sentido: ¡Tenemos que volver a los valores!, ¡Necesitamos recuperar los valores!, ¡Sólo saldemos de esta si volvemos a los valores! …y llegados a este punto se me dispara una pregunta ¿pero dónde están? Reflexiono si verdaderamente sabemos de qué estamos hablando, qué estamos reivindicando y a qué nos debemos atener para recuperarlos, rescatarlos y volver a tenerlos en nuestro día a día.

La primera pregunta que deberíamos hacernos es si somos capaces de tomar conciencia de lo que implica “Volver a los Valores”, qué nivel de compromiso a nivel individual nos requiere este deseo que parece profundo, y qué papel activo estamos dispuestos a desempeñar cada uno de nosotros en esta recuperación.

Quiero recordar una expresión muy especial que todos hemos empleado en algún momento de nuestras vidas: “Palabra de Honor”. Dar nuestra palabra de honor significaba que ponías el honor de tu persona como garantía o aval de lo que estabas diciendo y/o haciendo. Era una buena forma de decir: “si falto a mi palabra, mi honor quedará quebrado, mi credibilidad rota y ya no seré confiable”. Junto a la palabra de honor, estaban siempre estrechamente vinculados valores como por ejemplo laintegridad, la lealtad, el compromiso y, por encima de todos ellos, la limpieza de intención en todo lo que hacíamos.

 Sin embargo, hoy día, dices palabra de honor y la mayoría de las personas imaginan un vestido elegante de unas características determinadas. Me atrevo a decir que aunque todos hablamos de valores –tristemente ya no hablamos de honor- y las veces que lo hacemos, lo hacemos culpando a los demás de su escasez, cuando no de su ausencia. Es como si señalásemos despiadadamente a los culpables de la pérdida, igual que señalamos a otros conductores diciendo lo mal que conducen, sin tomar conciencia de que los otros, desde sus coches, también nos señalan diciendo que nosotros somos los  malos conductores.

Los valores carecen de forma, de talla o color; además son intemporales. No son algo que nos quitamos y ponemos a conveniencia, los valores se llevan debajo de la piel o no se llevan. Vives con ellos en primera persona o nadie los puede vivir por ti. Podemos entregarlos en todos nuestros comportamientos, actos y formas de interactuar o dosificarlos según un frío cálculo del todo vale en función de lo que nos convenga e interese en cada momento; los sacamos a relucir permanentemente, o los difuminamos y desvirtuamos a conveniencia para obtener el beneficio más egoísta de cada situación personal y/o profesional.

Hay quien incluso los esgrime de forma ladina para jugar el juego de lo “políticamente correcto” o se los salta una y otra vez. Nadie puedecomprarlos, ni sabemos el “valor” que tienen, lo que tristemente hemos podido comprobar es el precio tan descomunal que estamos pagando por haberlos dejado de lado y haber consentido que otros se los pasaran por el forro de las cortinas mientras nosotros hacíamos lo propio.

Si preguntásemos a nuestros colegas de trabajo la importancia que le dan a los valores –en una escala del uno al diez-, la mayoría de ellos responderían entre nueve o diez. Si preguntásemos cuánto hay de los valores impregnados en sus comportamientos diarios, personales y profesionales, la mayoría contestaría que siete u ocho –o más-, sin embargo todos los reclamamosy nos quejamos de que faltan por todas partes; entonces, algo está fallando. Creo que la mayoría, en materia de  valores, estamos lejos del aprobado. Nos negamos a reconocer que una gran mayoría flaqueamos en desplegarlos y, más aún, nos negamos a reconocer que en numerosas ocasiones los hemos pisado como en una buena vendimia se pisa la uva.

Cuando leo que hay empresas que apuestan por la Gestión por Valores, lo primero que me pregunto es si las personas en posiciones de responsabilidad y timón empresarial fomentan verdaderamente en cada profesional de su organización la vivencia de un comportamiento y actitud ejemplar que imprima carácter, cohesión, rigor, lealtad y sano compañerismo en lo que a convivencia de empleados se refiere, aunando esfuerzo y compromiso para sentir la marca como parte de una forma de existencia personal en el desempeño profesional. Me pregunto si ellos, las personas que desempeñan un rol profesional con responsabilidad (Presidente, Consejero Delegado, Director General, de RRHH, de Finanzas, de Marketing, de Logística, de Comercial, Mandos Intermedios, etc.) están siendo ejemplares –sirviendo como ejemplo- en este sentido. Me da la sensación de que es como si quisieran vertebrar de alguna manera la cultura organizacional hacia una “rectitud corporativa” relacionada con una política de RSC con beneficio en la imagen de la empresa en cuestión y su actividad mercantil.

En bastantes ocasiones nos encontramos un decálogo de valores colgados a la entrada del edificio en cuestión o en sus ascensores, valores que bien decoran y hacen pensar que los miraron con anhelo. Sin embargo, la dura realidad, en la mayoría de los casos, es que lejos están de ser verdaderamente vividos por cada una de las personas que dan vida y lideran a esa organización. ¡Mas quisiera el gato, lamer el plato!

Los Valores en la sociedad actual siguen siendo tema de conversación, y lo seguirán siendo… aunque tristemente sólo de conversación. Creo que falta entrar en acción a fondo desde el compromiso individual de cada uno de nosotros. Para llevar los valores a nuestras empresas, a nuestros colegas y colaboradores, basta con que los apliquemos cada uno de nosotros a nuestro día a día. Es mas sencillo de lo que parece. Necesitamos modificar el tinte de nuestros comportamientos, eso es todo. En cada acción, conversación, negociación, reunión, planteamiento de negocio o diseño de operación, bastará con que los despleguemos y seamos rigurosos en ofrecerlos y en demandarlos.

Propongo catorce sólidos valores universales que vertebren nuestro comportamiento como profesionales-persona. Son universales porque son transculturales, es decir, son validos para cualquier cultura y son bien acogidos en cualquier nación del mundo. Son sólidos porque dan solidez y credibilidad a la persona que los ofrece y los vive en primera persona. Estoy hablando de Honestidad, Honradez, Coherencia, Lealtad, Paciencia, Compromiso, Humildad, Justicia, Generosidad, Aceptación, Confianza, Coraje, Responsabilidad y Libertad.

Para recuperarlos, propongo que empecemos por la gestión de nuestros negocios, empresas y organizaciones como si se tratasen de nuestra única y más valiosa oportunidad de causar una buena e inmejorable impresión en todo aquel con el que tratamos diariamente. Equipos, compañeros, clientes, proveedores y colaboradores serán el publico objetivo para que los despleguemos y veamos su efecto al desplegarlos. Ofrezcamos un trato a nuestros interlocutores como si nunca fuésemos a tener una segunda oportunidad para esa primera impresión o circunstancia en la que estamos inmersos. Imaginemos que de ese trato que dispensemos depende nuestro oxígeno para vivir. A mejor trato, más oxígeno; a peor trato, mayores posibilidades de asfixia.

Es necesario que empecemos por hacer un ejercicio dehonestidad, que es ser sincero con uno mismo y además revisar la limpieza de nuestras intenciones. Debemos reconocer nuestras trampas con nosotros mismos, nuestros auto engaños, que seguro son muchos y, algunos, muy oscuros. ¿Cómo valoras que las personas con las que tratas sean honestas consigo mismas?

Podemos seguir con la honradez, que es ser sincero y limpio de intención pero en este caso con el otro, con aquel con el que nos relacionamos, bien para hacer negocios, para colaborar en un proyecto o bien para disfrutar de nuestro tiempo libre. ¿Te gustan que te muestren la verdad de sus intenciones o que te las oculten?, ¿qué haces tú? Estos dos valores nos exigen el de coherencia. Tan sencillo como ir con la verdad por delante, tanto en el juego interno de nuestra vida personal y profesional, como en el juego externo que desarrollamos en nuestras acciones y relaciones con los demás. ¿Cuántas veces has ido en contra de ti mismo?

Tenemos que tener la capacidad de que si nos pronunciamos de una manera, deberemos comportarnos en consecuencia, si no, mejor ser prudente y permanecer en silencio ya que el mensaje que lanzaremos o comportamiento que evidenciáremos será demoledor contra nuestra persona y por supuesto contra el entorno profesional. Cuando combinamos la honestidad y la honradez, y las vivimos en autenticidad, coherentes en nuestra forma de vivir, logramos ser íntegros.

Borja Milans del Bosch

Socio fundador de Coaching 360

T: @BorjaCoach

QUÉ ES EL COACHING

Coaching Personal | Portal del Coaching

El Coaching Personal (Life Coaching), trabaja sobre los objetivos personales (“Life” de la vida misma de las personas) en el cual el Coachee (Cliente) junto con su Coach se plantea un plan de acción para conseguirlo partiendo de la misma dinámica del Coaching.

Las áreas de trabajo dentro del Life Coaching son muy amplias, dado que el Coaching Pesonaltrabaja sobre las bases mismas de los objetivos de las personas y estos siempre serán diferentes entre unos y otros.

Este es un pequeño listado de acercamiento al Coaching Personal, en el cual puedes trabajar con tu Coach.

- Objetivos personales como: terminar una carrera, adelgazar, escribir un libro, realizar ejercicio físico, mejorar la calidad de vida, cambiar hábitos, desarrollar capacidades, establecer planes financieros / económicos familiares, etc… ¿Cuáles son tus objetivos personales?

• Coaching para padres
• Coaching de Parejas
• Coaching para Mujeres
• Con Adolescentes
• Con Jubilados
• etc…

NUEVAS DIMENSIONES DE LA MENTE: ¿Qué es el Coaching?